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            用工風險

            一方面中國“人口紅利”消失,另一方面中國的勞動力隱性成本巨大,企業人力成本逐年增高,加之中國的稅負...


            用工風險與成本平衡規劃


                  一方面中國“人口紅利”消失,另一方面中國的勞動力隱性成本巨大,企業人力成本逐年增高,加之中國的稅負、社保等成本較重,員工名義工資與實際到手工資差距較大,個人扣繳較多,實際可支配收入較低等原因,造成員工實發到手較低,企業用工成本大,風險高的實際情況。
             
                  我們自上而下,高屋建瓴,首先從風險之源——用工關系設計開始規劃,結合經營模式、管理難度、用工風險、實操可行性等問題,進行戰略規劃。通過用工關系設計、屬地設計、人力成本精算、政策成本模擬和全風險防控設計,在風險和成本間尋求平衡,制造整體解決方案。


            用工風險類型

            工傷風險

            工傷風險是企業人力資源最大的潛在風險之一,一旦發生工傷導致的死亡和傷殘,企業面臨巨額賠付。


            工傷認定

            工傷保險實行“無責任補償原則”,在勞動關系認定、工傷認定實務中傾向保護勞動者。


            勞動關系認定

            只要符合勞動關系認定三要素,就可能被認定為勞動關系

            復雜問題處理

            用工爭議處理的復雜性、社會性、群體性較高,容易演變成群體性事件或者嚴重突發事件。


            人力成本類

            企業人力成本過高

            一方面中國“人口紅利”消失,另一方面中國的勞動力隱性成本巨大,企業人力成本逐年增高

            高收入人士優化需求

            職場高管、自由職業者、金領顧問、多點執業者等精英人群面臨3~45%工資薪金所得個稅、或面臨20~40%勞務所得個稅

            員工實發到手較低

            稅負、社保等成本較重,員工名義工資與實際到手工資差距較大,個人扣繳較多,實際可支配收入較低

            薪酬保密

            薪酬數據容易泄漏,薪酬保密面臨極大挑戰,影響企業內部管理

             
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